昨天乐视推出了自己的超级电视，虽然业界都不看好，但乐视宣称49分钟内，第一批1万台超级电视已被售罄。对于这个结果，我只能套用消费行为学中那句经典的话：消费者的需求真的是千奇百怪的。
在我国，互联网电视一直是一个讳莫如深的产业，原因在于互联网归工信部管，电视内容却归广电总局管，要整合产业比整合这两个部位还难。广电总局对视听内容按照手机、PC和电视终端分别核发信息网络传播视听节目许可证，2008年新规规定只有国有控股网站才有资质领证。可就是“乐视”2005年就拿到了牌照，是最早的5家之一，手机终端也顺便拿了，至今仍是三证齐全唯一的一家。
可见，不是广电总局整合不了产业，是乐视把广电总局给整合了。故事有了开头，就好说了，乐视一直在创造“故事”：从2004年创立、2008年募得第一笔风投、2010年成为国内首家通过IPO的上市的视频公司，再至近期超级电视发布，乐视网背着与同类视频网站相比“格调不高”的评价，闯过了道道政策关并在各个时期“争取第一”，引来外界众多揣测和联想。
回过头来说乐视的电视，乐视是国内最早提出“盒子”概念的，当小米盒子刚刚推出还遭遇政策制肘的时候，乐视已经走上了发展互联网电视的车道。在互联网电视的推广上，乐视将其“讲故事”的能力发挥到了极致。
在乐视的宣传中，乐视超级电视被描绘成：一款全球首款4核1.7G、全球速度最快、由超级组合（乐视+富士康+夏普+高通）打造的高清互联网电视，实际上，用笔者的说法就是乐视利用自己的牌照资源，将“盒子”内置到电视里，打造出一款高清显示器。
因为，从乐视电视的内容设置上来看，虽然只把乐视网的视频资源作为其中一项功能，但反观其他功能：相册、浏览器、媒体中心、播放记录、搜索（基于乐视），都是与乐视网上资源相配合的“鸡肋”罢了。
就在乐视网的超级电视概念如日中天之际，夏普在5月27日的一则公告把乐视网投入到舆论的风口浪尖。夏普(中国)在官方网站发布正式声明称：“我公司与乐视网就超级电视产品不存在任何商业合作或联系，与乐视网合作开发超级电视产品不属实。”事实上，与乐视合作的是SDP，这是一家由夏普与鸿海精密工业股份公司担当大股东的屏幕公司。
在专业的电视厂商看来，乐视的故事更可能是“事故”：创维总裁杨东文评价乐视时说：一开始确实有很大压力，但经过最近一段时间观察，发现压力没有预估的那么大。他还直言乐视超级电视的软肋在于物流配送和售后服务。海信今年发布了自己的智能电视VIDAA，董事长周厚健称，海信要有互联网精神，做电视对别人可能就是一顿饭，但对海信却是一条命。
专业厂家的质疑聚焦在成本上。以目前的市场来看，一台60寸电视以6999元的价格卖出，如果1年内产量在100万台以内，平均一台要亏损超过1000元，如果产量在100万台至150万台之间，每台的亏损将在500元左右，如果产量能够达到200万台，将能够持平甚至实现微利，超过200万台才能实现正常盈利。
就在今年5月，乐视宣布将推出超级电视时，还向股市投资者发布风险提示，提示投资者关注超级电视推出的三大风险，包括：市场竞争风险、市场销售风险和供应链管理风险。由此看来，1万台的售罄，只能说明有一部分尝鲜消费者的捧场，根本不能说明整个市场情况。真正的业绩，还得看未来三个月、半年到一年的出货量数据。
乐视这样的做法，根本上还是为了“讲故事”，只要有持续的好故事，就能从股市上融到资，从银行贷到款。据知情人士透露，乐视网现金流的紧张已严重影响到公司运营，优酷土豆、爱奇艺等视频网站在带宽采购上通常是次月以现金的方式向IDC供应商结款。而乐视网的借款周期在3个月甚至个别时候能够拖延半年以上。因此，这次推出超级电视2万台，实际上是为获取现金流而战。
股市分析人士指出：乐视网现在正走在一道十字路口，过去为了财报好看，将很多成本分摊到了未来，这会导致这家公司的财务压力越来越大。而未来可以看到的收费模式只能是针对乐视的内容资源，对于电视这样一个资金密集型行业，靠内容服务收费弥补损失，难度可想而知，而且对于中国的电视观众来说，付费看电视确实是一个弹性系数挺高的事儿。
说个简单点的办法，我用一条长点的HDMI线，把电脑和电视连上，互联网上有啥电视上就有啥，比乐视所能提供的内容多多了。
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