继新浪微博、丁丁优惠之后，高德地图成为阿里巴巴的又一个收获。北京时间5月10日，中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商高德软件公司（Nasdaq:AMAP）（以下简称“高德”）正式宣布，获得阿里巴巴集团（以下简称“阿里巴巴”）2.94亿美元投资，阿里巴巴将持有高德约28%的股份，成为高德的第一大股东。阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴集团无线事业部总裁吴泳铭将担任高德公司董事。
综合多方信息显示，去年下半年以来，阿里集团已集中在移动互联网领域投资了十数个项目，其中既包括新浪微博、高德等已经有相当影响力的公司，也有虾米、丁丁等“小而美”项目。
引人注目的是，手机淘宝已经是移动互联网最大的入口之一，去年装机量达到1.3亿，支付宝客户端安装量也超过5000万。既然已经拥有两个广受欢迎的APP，阿里此轮投资大潮究竟葫芦里卖的什么药？所投的这些领域极为广泛又分散的项目，将在阿里的无线战略中扮演何种角色？
时间与水
据业内人士判断，阿里巴巴在移动互联网端的投资逻辑主要围绕移动社交、平台入口、开发者数据、O2O应用、地图来布局。对应上述五个方面，阿里巴巴的投资产品分别是：新浪微博、陌陌，美团网、在路上、丁丁网，以及高德地图。
事实上，作为手握超过50亿美元现金的阿里巴巴来说，未来一年内一定还会有一系列大的收购动作正在酝酿商谈之中。
按照阿里无线事业部副总裁邱昌恒的说法，移动互联网时代首先抢的是时间，只有用户愿意在你这里花时间，（购物）成交自然是水到渠成。在某种意义上说，在阿里移动互联网的拼图里，不管是微博、陌陌，还是阿里系自己的手机淘宝、火眼等等APP，其功能都是通过服务来赢得用户的时间，而阿里底层的交易系统、数据和云计算，才是这个生态体系里的“水”。当水浸润到用户的时间里，结果就是多赢的“渠成”——用户得到稳定且免费的服务，APP通过电商变现，阿里进一步夯实了生态系统。
对“水”的渴求，即尽快商业化的冲动，成为阿里本轮投资的重要抓手：电子商务已被证明是最靠谱的变现渠道。依靠电子商务强大的优势，阿里得以将投资对象揽入自己的生态体系，并借此确保用户在使用移动互联网产品的多数时间里，能够将个性化的精准消费服务送到用户面前。
即使嫡系的手机淘宝也在尝试提供更丰富的场景，以争取用户的时间。今年是手机淘宝的“变形之年”，手机淘宝试图给消费者提供千人千面的选择，并让卖家在无线平台自主经营。此外，通过生活圈计划，手机淘宝希望将把用户周围的生活相关的购物、消费搬到手机淘宝里来，给每个人打造一个在淘宝上的生活圈。
形散与神聚
“水”也需要在无线平台的特点进一步完善。在业界流传的阿里投资表上，还有友盟这样为移动开发者提供统计分析服务的公司。阿里自己也仍然力推其手机操作系统，阿里集团首席战略官曾鸣说，阿里手机操作系统的目标是占据10%的市场份额。
这些都是是阿里移动互联网的格局的一部分。据了解，阿里巴巴在无线的战略上分为三块，一个就是各个业务的无线化，第二个无线独立的事业部，基于无线特征重新拓展淘宝电子商务发展方向，还有一块是基于手机操作系统的阿里手机系统事业部。从更广的层面来看，移动互联网战略与每个业务型的事业部都有有关，还要加上专门的无线事业部和手机操作系统事业部，以及外部投资的大大小小十数个公司。
邱昌恒表示，所有这些业务的使命和方向是一致的，“我们是要去面向未来的真个移动互联网时代，考虑那个时代的商业生态应该是什么样的，应该超越现在PC时代提供的服务的体验，形成基于移动互联网的社会商业生态体系。”
由此看来，架构上的分散更像是为了适应生态系统的需要有意为之。今年1月，阿里巴巴集团宣布调整原有业务架构和组织，成立25个事业部。马云解释称，调整的目的正是“为了适应面对未来无线互联网的机会和挑战，同时让组织更加灵活的协同和创新。
“如果我们想在外面推动一个生态系统的发展，公司内部也必须生态化，我们希望从自己公司内部也开始做根本性调整，”曾鸣说，“关键不在于25个事业部，而在于One Eco-system，这是我们真正的方向。”
回头来看，当前的投资行为更像是在One Eco-system基础上进行的高度契合的拓展。以高德为例，在去年，高德已明确提出，打造以高德地图为基础的生态系统。高德CEO成从武在接受媒体采访时说，“最主要的方向是要把产品真正打造成一个移动互联网的产品，从纯工具性的产品演化成生活服务的产品。”
下沉，再下沉
不出意外，与新浪微博、高德地图、丁丁优惠等在业务层面的打通与合作已经渐次展开。按照官方说法，高德与阿里将在数据、地图引擎、产品开发、推广、技术和商业化等多个层面展开合作，新浪微博与阿里则将在账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，精准营销、社交电商方面的前景更被解读为新浪微博商业化的曙光。更早之前，去年丁丁优惠已经开始于支付宝客户端进行了数据打通。
从某种意义上说，移动也好，PC也罢，变的只是载体，而阿里以电子商务为核心打造生态系统的目标从未改变。在阿里的路线图上，未来的商业形态里阿里将完全隐形于底层，阿里巴巴为之提供商家、信用、支付等基础设施，而在阿里的平台上，各种各样的生物将自由生长，百花齐放。
“阿里的投资改变的不是布局而是格局，侧重输入-生态盘活，淘来淘去淘不出手心，”DCCI互联网数据中心创始人胡延平认为，长远看阿里生态布局将是大赢家，移动支付、社会化、LBS-搜索、大数据开放云、金融，将成为阿里新的六脉神剑。
现在还无法预料，资本市场会对这个独一无二的生态体系作何反应。此前，关于阿里巴巴最早可能于今年启动上市的消息不绝于耳。马云说，“大家都在摸着石头过河，我们连石头都没有。”无论如何，在触角扩展的同时，阿里正进一步下沉，拓展到更深更广的地方去。至于在一片广袤的土地上，究竟能开出什么样的花朵，谁又说得准呢？
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