苹果公司在吸纳了 Siri 公司的 24 名成员后，对 Siri 进行了一系列改造，为它加入了一些新功能， 但同时也取消了 Siri 和许多外部服务的连接。2010 年的原版 Siri 有一项餐厅预订功能，被苹果推迟到 2012 年才和 iPhone 用户见面。
业内人士称，与一家创业公司在初期寻求合作是一件简单的事，但想要和苹果这样一家科技巨头公司合作就很麻烦了，你需要涉及许多法律事务，不停地开会，做盈亏分析表。尽管苹果已经具备使 Siri 和众多网站以及服务合作的技术实力，但在此之前他们需要先说服那些潜在的合作伙伴接纳 Siri。
苹果希望 Siri 能拥有更广阔的用户群，而不是成为精英的专属品，这也成为了苹果放慢产品进度的原因之一：即实现 Siri 的本地化，让发售 iPhone 的近百个国家的用户都能实实在在的用上 Siri。这意味着苹果要对 Siri 进行紧张地训练，让它的算法能够理解不同种类的语言。
原版的 Siri 为了让用户更好的掌握提问方法，会在每次用户提问时列出一些示范问句。因此，熟悉原版 Siri 的人们往往会抱怨，苹果为了追求产品的观感，抛弃了原版 Siri 示范问句的设计，只留下了一个 Siri 的图标，以至于让人们误以为 Siri 无所不能。但事实上，现在的 Siri 只在为数不多的几类任务上表现出色。苹果为 Siri 准备的口号 “Your wish is its command（你的愿望，它来实现）”吊足了人们的胃口，结果却让人失望。
苹果还不得不面对这样一个现实：Siri 不是个很好的“听众”，尤其是在那些最常用到它的地方。语音识别软件在嘈杂环境中依然很不靠谱，特别是在解码蓝牙耳机发送给 Siri 的低品质音频时——所以，当你在车上使用 Siri 时，我只能说，祝你好运。但语音识别的问题只是暂时的，数据的优化和算法模型的升级能让 Siri 更理解人类语言。
现在，Siri 已经变得比以前更棒了：去年 12 月，投资银行 Piper Jaffray 对 Siri 进行了性能测试，发现它已经能理解 91% 的问题，并且正确回答 77% 的问题，于是将 Siri 的评级从“D”提升到“C”。
但苹果的公司政治对 Siri 并不利。由于得不到公司内部高管大腕儿的支持，Siri 的发展很可能会受挫。斯坦福教授、未来学家 Saffo 小心地指出，Siri 已经成为了苹果公司内部的“人工智能孤儿”。他之所以如此小心的提出这番言辞，是因为他也明白外界想要搞清苹果的内情，就像“尝试理解朝鲜”一样困难重重。
Siri 的三位联合创始人中，只有 Tom Gruber 一人最终留在了公司。Kittlaus 在 2011 年苹果重新发布 Siri 后的三周离开，Cheyer 在一年后离开。苹果的 Forstall，最早在发布会上介绍 Siri 的人，同样也是苹果当年的 iOS 软件负责人，在去年被炒鱿鱼。乔布斯于 Siri 发布日第二天逝世。Luc Julia 接替 Kittlaus 成为 Siri 的负责人，但也只干了 10 个月，在 2012 年辞职 。
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